Nel digitale è l'errore più comune. Quale?

Mantieni il controllo del tuo business con il digitale

Il valore strategico dell’analisi iniziale

Il digitale evolve velocemente e offre ogni giorno nuove ed interessanti opportunità per la crescita della propria azienda e l’evoluzione del proprio brand.
Ma questo immagino tu già lo sappia, se sei arrivato fin qui è perché vuoi saperne di più…

Quello che forse ancora sfugge a molti, è che per ottenere risultati tangibili, incontrare nuovi clienti e ampliare il proprio business non è sufficiente avere una bella idea!
Senza conoscenza, metodo e leadership non si va molto lontano.

Fidati, te lo dice un vecchio lupo di mare come me che ne ha fatta di strada

Non basta il capitale da investire, non basta un bel prodotto che funzioni, occorre saperlo comunicare e promuovere utilizzando appieno tutte le potenzialità che l’online offre per accelerare e completare processi e strategie che cambiano velocemente.

Ecco, ti spiego perché…

Per usare un’espressione molto nota oggigiorno, viviamo vite “always online” cioè siamo sempre connessi. Da questo deriva che i nostri clienti, attuali e potenziali, utilizzano costantemente l’online per essere informati, fare acquisti, condividere esperienze e gusti, e sono soprattutto sempre più esigenti nella scelta di prodotti, brand e servizi.

Proprio per questo motivo noi che gestiamo un’impresa non possiamo permetterci di essere dispersivi e inefficaci nella scelta del digitale. Prima di imbatterci in un nuovo progetto dobbiamo effettuare un’analisi accurata/ponderata e chiederci se abbiamo a disposizione tutti gli strumenti necessari per avere successo.
Siamo oggettivamente preparati a sostenere questa nuova avventura? Che cosa vogliamo ottenere e in quanto tempo?

4 tips del Capitano

Seguendo queste semplici indicazioni potrai essere il vero Capitano della tua nave, consapevole delle azioni che farai, in grado di guidare e motivare i tuoi collaboratori, e soprattutto potrai intervenire in caso di bisogno utilizzando al meglio tutte le tue risorse.

Conosci il tuo mercato, fai un’indagine esplorativa ----> ANALISI SWAT

– conoscere i tuoi punti di forza e di debolezza
– analisi della concorrenza e loro posizionamento rispetto alla tua azienda
– analisi del cliente target e del pubblico potenzialmente interessato a ciò che offri (prodotto o servizio)

Definisci sempre obiettivi misurabili e sostenibili ----> S.M.A.R.T.

Mai essere generici! Per essere veramente efficaci gli obiettivi devono essere precisi, e soprattutto misurabili.

Approcciare una nuova strategia digitale senza sapere esattamente cosa si vuole ottenere può essere
rischioso in termini di costi e risultati.

Che cosa definisce il mio obiettivo?
– prodotto
– canale web di promozione
– target clienti / pubblico di riferimento
– paese
– scenario economico

Crea un team, organizza gli strumenti e stabilisci un budget

Il digitale è un mondo complesso, e occorre circondarsi di persone qualificate in grado di utilizzare tutti gli strumenti con consapevolezza e senso di responsabilità. A questo bisogna aggiungere l’aspetto economico e – rispetto agli obiettivi dati inizialmente – valutare il tipo di budget da investire.
Ricorda: anche in questo caso l’improvvisazione può essere dannosa!

Fai sempre un monitoraggio e un’analisi periodica dei risultati

Una volta definiti tutti questi punti sei quasi pronto a partire…Quasi? Si esatto, perché manca ancora un piccolo ma fondamentale tassello: il monitoraggio delle azioni e dei risultati.
Perché? Perché soltanto attraverso l’analisi dei dati puoi capire come stai procedendo, se ci sono margini di miglioramento, se gli strumenti che stai utilizzando sono soddisfacenti o se occorre modificare qualcosa nella strategia digitale. E soprattutto, capire il ritorno di investimento (acronimo inglese ROI – Return on Investment) utilizzato per identificare la redditività del capitale investito rispetto ad una strategia digitale.